風險管理

本公司訂定「風險管理辦法」於 109 年7月17日經董事會通過,以作為本公司風險管理之最高指導原則
 
風險管理政策
 
本公司風險管理政策係依照本公司營運方針,界定各類風險,在可承受之風險範圍內,預防可能的損失,增加股東價值,並達成資源配置之最佳化原則。
 
風險管理範疇
 
公司所面臨的風險分為六大類,分別如下所述:
一、市場風險:因國內外經濟因素、科技、環境、消費型態變動等外部變動對本公司產業產生衝擊。
二、投資風險:包括短期投資市價之波動、長期投資被投資公司之營運管理。如利率、匯率、財務及資金貸予他人風險等。
三、信用風險:指交易對手未能履行約定或責任,造成損失的風險。如集中進貨或銷貨等。
四、作業風險:指因為內部控制疏失、研發品管、人為管理及資訊系統不當或失誤,造成公司的損失。
五、法律風險:係指契約不週詳、授權不實、法令不全、交易對手不具法律效力或其他因素,導致無法約束交易對手依照契約履行義務,而可能衍生財務或商譽損失 之風險。
六、其他風險:係指非屬上述各項風險,但該風險將致使公司產生重大損失。
 
風險管理組織架構與執掌
一、董事會:本公司董事會為公司風險管理之最高單位,以遵循法令,推動並落實公司整體風 險管理為目標,明確瞭解營運所面臨之風險,確保風險管理之有效性,並負風險管理最終責任。
二、評審委員會:為總經理或副總經理主持之主管會議或營運會議,負責審核第一機制起動的各種計劃、專案的風險評估。
三、各單位:單位主管負有第一線風險管理之責任,負責分析及監控所屬單位內之相關風險,確保風險控管機制與程序能有效執行。
四、稽核室:本公司稽核室為獨立之部門,隸屬董事會,職司內部控制及內部稽核,負責監督及提供方法及程序以確保本公司進行有效之作業風險管理。
 
例行性風險管理

策略風險

同業競爭風險

1.    加強研發及成本控管,符合高性價比原則,創造與客戶雙贏

2.    快速、主動、積極回應客戶,增加客戶滿意度

3.    開發新產品、新市場

生產技術革新

1.  與上游產商共同開發新生產技術,推廣循環經濟觀念,原料生產來源多元化,友善環境生產。

2.  與下游產商共同開發高附加價值產品,以加速新產品研發進度,進而強化客我雙方營運競爭力。

政府法令變動

1.  密切注意可能影響公司營運與財務業務之國內外政策法令變動,預先評估可能影響,以提前因應。

2.  加強與政府溝通,充分了解政府的產業發展方向,創造雙贏局面。

 

提升競爭力

1.  策略結盟、產業上下游整合、垂直分工。

2.  製程改善、降低生產成本。

3.  產品轉型,提高品質,增加產品附加價值。

4.  強化服務,創造商機。

5.  加強在職訓練,提升員工素質。

營運風險

採購集中

1.  主要原料價格易受國際行情影響,持續注意市場供需情形,分散採購,降低風險。

2.  分散採購,避免集中獨家廠商供料之風險,持續開發對抗廠商及材料。

客戶集中

1.  調整銷售策略、客群及地區,以分散市場風險。

2.  瞭解客戶經營狀況,降低交易異常風險。

法規遵循

1.  執行業務時務必遵守國家法令規定,不逾越法規範疇。

2.  隨時掌握重要政策及法令之增刪修正等變動情形。

3.  專人研議外部授權技術移轉項目及合作模式,技術之取得審慎評估。

4.  確定合作對象履行技術合作義務,並加速本企業自有技術養成。

5.  專利之文件均依「機密文件」管理規定,不得擅自攜帶外出或傳閱。

6.  研究過程中所獲資料、觀察或發現之記錄,要確實保存與移交,以防範企業應享權益受損。

企業社會形象

1.  友善環境,採用最好的製程技術並不斷謀求改善,做好環境保護,善盡企業責任,與社會共存共榮。

2.  公開透明溝通,偶有外界對本企業作不實報導,發言人主動反應澄清,維護企業形象。

財務風險

市場系統風險

1.  匯率風險,簽訂遠期外匯、換匯換率及長天期遠期外匯契約,降低匯率風險。

信用風險

1.  依公開資訊取得財務資訊,訂定可交易對象信用等級範圍,並定期複核。

流動性風險

1.  企業資金運用,首重金融投資商品是否為低風險性及高流動性,其次才追求合理之收益率。

作業風險

1.  建立完整的電腦資訊系統相互勾稽的機制,確保資料的正確性。

2.  交易與管控分開處理,交易人員與管控人員權責分立,管控人員針對交易人員交易內容進行資料確認與複核。

危害風險

安全防護

1.  新擴建工程於規劃設計、施工階段、投料生產作業前,均需執行工作潛在危害分析,生產運轉後執行風險評估,並針對高風險作業提出改善方案。

2.  建置電子化的風險管理系統與績效評估制度,運用相關模組尋求風險執行之最佳化。

3.  環保安全衛生部門定期及隨機稽核與輔導,以達安全防護及災害防止之目標。

緊急應變

1.  定期消防演練,以達安全防護及災害防止的目標。

2.  財產保險,降低危害出現時對本企業營運之衝擊及利潤之損失。

資訊安全風險

安全防護

1.  各項重要資料、檔案皆定期資料備份。

2.  對外進行商業資料交換時,均使用加密機制進行傳輸及交換,且使用及維護均制定嚴密之作業管制流程,建構完善安全防護系統防範駭客非法攻擊。

3.  建置多組輔助及替換電腦設備,以降低資訊系統中斷風險。

4.  安裝病毒防護軟體,及時隔絕與排除病毒感染與擴散。

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

111年度持殊議題:
一、中美貿易戰&去美化&去中化&國際貿易壁壘
  1. 注意國際環境的變遷及因應
  2. 積極開發新市場、新客戶,降低客戶集中度
  3. 中美科技戰對公司營運之影響

二、新冠肺炎疫情:
  1. 財務針對本土疫情,公司財務操作進行評估及調整,例銀行授扣、財務人員輪調
  2. 業務針對貨運缺船缺櫃運輸成本激增應變,縮編供貨地大陸福田倉,達集貨、併貨效果
  3. 業務針對中國大陸貨運停擺,將封裝廠庫存回台應變
  4. 財務監控客戶貨款是否有延付狀況
  5. 大陸孫公司啟動網銀備援
  6. 解封、開放國境後,疫情風險的監控
三、通膨、縮表、升息、景氣衰退,經濟動盪的因應
  1. 資金安全水位的管控
  2. 產能保證的影響評估
  3. 庫存去化及水位的控管及供應商關係的維持
  4. 客戶業績的掌控及帳款的安全管理
運作情形
本公司積極推動落實風險管理機制,每年一次向董事會報告其運作情形,
110年:
本公司的風險管理組織於110年11月5日之董事會中報告風險環境及所採行的風險控制措施與風險管理之運作情形。
配合全球化政策,加強落實風險管理機制,並設置專責人員進行單位督導。

111年:
本公司的風險管理組織於111年11月4日之董事會中報告風險環境及所採行的風險控制措施與風險管理之運作情形。
配合全球化政策,加強落實風險管理機制,並設置專責人員進行單位督導。